集团文化

诚信立企：将“诚信”放在首位，把诚信作为企业与社会、与消费者建立互信、互利关系的准则。

品牌立业：当前产品同质化、消费个性化、竞争白热化的形势下，企业只有拥有一流强势的品牌才能抢占市场制高点。

素质立人：人是企业的灵魂，而企业的发展强大绝离不开一批有素质的人才。人才的培养和企业文化相辅相成。

创新立效：创新是一个企业走向更强更大不竭的动力，是让企业更好的服务人类，企业只有永葆创新能力，才能创造更大的效益。

　　金钱湖集团这一年

　　2018年过去了。回首这一年，当是金钱湖集团克难勇进稳健发展的一年，是抢抓机遇积极开拓的一年，是企业形象逐步升华的一年。

　　一、 晒晒成绩单，效益很实在。

　　生态旅游有可喜的发展。成功举办十堰市民主党派“游金钱湖，购农特产”和十堰市艺术剧院“精准扶贫，文艺下乡----走进康家梁”活动，助推旅游区农特产品销售，丰富群众文化生活，获得良好社会效应。休闲垂钓和湖区水上游达9万人次，收入近70万元。投资500万元的“一主四副”生态旅游码头接近完工。投资160万元的景区拱桥、旅游公厕、环山游步道已建成投入使用。游客接待中心配套设施日益完善，管理渐趋规范。

　　项目建设仍稳续推进。机场东路二期道路工程克服资金紧张、项目部人员少的困难，克难攻坚，强化督导，完成主干道两侧路基结构层沥青砼摊铺4.1万平米，人行道铺筑、路缘石安装、给水管道安装5200米，实现年度项目生产总值2060万元。督导中建三局修复了因管廊施工而损毁的部分路段。柳五路工程项目的水毁沉降路段修复、安全护栏、绿化工程如期推进，完成工程总方量60万立方，生产总值2600万元。华章公司5家分公司均安全合格地完成承建项目。

　　产业扶贫正彰显活力。为加大产业扶贫力度，公司专文下发《关于认真做好金钱湖生态旅游产业扶贫工作的通知》要求公司上下各部门齐心协力抓好产业扶贫。通过休闲垂钓、水上游等项目，带动库区沿线兴建农家乐10家，年经营收入60余万元。聘用在册贫困农民33人，年增收入近90万元，人平年增收入近3万元。生态旅游项目开发建设工程吸纳当地农民就近务工，带动农民增收110万元。旅游开发扩大库区农特产品销售市场，帮助农民营销增收近100万元。文化扶贫相得益彰，“精准扶贫，文艺下乡-----走进康家梁”活动圆满成功，邀请省文联组织的文艺轻骑兵扶贫下乡活动已拟定项目计划，择机实施。《康家梁村村志》已出初稿清样正审核中。“康家梁村康福救助基金”已完成建章立制、机构选举方案、募捐办法等前期筹备工作。基于产业扶贫和文化扶贫的良好效应，集团公司董事长阮国海当选郧西县人大代表、郧西县十大乡贤、郧西县优秀乡亲扶贫协会会长。

　　专业合作社经营向好。金钱湖渔业生产经营管理机制逐步完善，继续保持了“市级龙头企业品牌”。库区全年投放各类鱼苗13万尾，总库鱼量约300万斤，捕捞水产品100万斤，销售产值达600万元，实现利润100万元。强化库区渔政执法，收缴各类非法渔具1000副，依法拘留偷毒鱼者2人，加强与县、乡相关执法部门的协调，对湖区水面违规私建的构筑物进行排查清理，下达限期清除告知书。投入较大人力物力清除汛期水面淤积垃圾300余吨，保障湖水清新明净。黑毛种猪养殖业取得技术上的进步，沼气能源站投入使用，新建蓄水、地基管网等设施，实现了特色养殖与大棚蔬菜生产基地的产业循环链，有效提升了种养业的科技含量。

　　综合协调增添运转内力。综合协调工作，在政策争取、项目指导、服务协调上发挥了窗口作用。收集研究市、县扶贫信息和政策，推动公司扶贫，促进项目包装与产业奖扶挂钩，初步廓清扶贫从业岗位、数量及效益。优化湖区青山绿水环境，落实沿湖石漠化治理项目4725亩，争取桃树苗6000株，助力湖区建生态桃园100亩。积极争取“一主四副”航运码头建设项目，并参与协调解决了项目建设中的矛盾纠纷。助推金钱湖生态旅游开发环境评估报告的评审通过;协调办理湖区采砂企业并购及持证运营;督办取缔湖区水面违规乱建构筑物。跟踪办理游客中心建设相关手续，协助政府部门顺利通过省统计局执法稽查。编制呈报2019年金钱湖生态旅游子项目。着力加油站项目选址和林用地的申报审批，在争取使用财政调度资金或产业基金方面做了基础性工作。

　　航空食配运营渐趋稳定。投资200余万元购置航空食品配送专用车辆和扩大经营用房等固定资产。航食品加工与配送量逐步提升，食品质量与食品安全得到巩固，与国内航空公司签订过境航班配餐合同10 份，全年总营业收入达到226.6万元。

　　二、理理年度事，经验足可取

　　2018，虽然受诸多因素的影响，企业发展遇到较多困难，但公司上下勤恳敬业，发奋努力，团结协作，力创新绩，仍是有许多可圈可点之处。

　　其一，经营管理在探索中完善。金钱湖生态旅游区、金钱河渔业专业合作社均是在人少事多、专业知识匮乏、管理机制不全的状态下开始运营的，加之湖区线长面大，渔业养殖上的现场管控、巡禁偷捕强钓毒鱼等畏难情绪居上。经过2018年的不断摸索改进， 现场管理局面大大改观。积极学习和研究渔业养殖、捕捞的规律，逐步由“门外汉”开始向“行家里手”过渡。同时面对几个项目齐头并进时，也能够较好应对。游客中心的管理工作从最初的匆忙应付，到目前能够有序运转，都是在经历了管理上的“阵痛”之后取得进步。康和特色养殖专业合作在逐渐实现从“比较先进的基础设施，依旧原始的土法养殖”到循环利用技术提升，改变了技术滞后状态。郧西办事处在承上启下、综合协调的过程中，管理上亦是从容有序。航食部也是在走过了忙乱紧张之后，逐步理顺管理程序，步入常态。因此说，管理就是要在不断探索创新中完善，在经历挫折后反省改进，进而与企业快速有效的发展相适应、相促进。

　　其二，发扬“钉子精神”克难进取。机场东路二期道路工程因中建三局进行管廊施工而停滞，且对我已完成的路基水泥稳定层、路缘石、人行道、路灯、雨水、污水管井等设施造成严重损毁。为恢复损毁设施和完成我方工程，项目经一人身兼数职，反复地、锲而不舍地在业主、监理、中建三局这三方中进行沟通协调，受了许多委屈也不气馁，直到项目顺利推进。金钱湖生态旅游开发建设中，诸如房屋拆迁、土地林木征用、坟墓移址等棘手问题，阻碍项目推进。面对难解的节点，公司上下一心，设计各种调解方案，寻求多方支持配合，于艰难中化解难题，保障了项目如期实施。可以说这样一种“钉子精神”是企业发展的内在动力。

　　其三，通力协作凝聚发展合力。各部门、各分公司在项目建设和生产经营中，体现出良好的合作态势。金钱湖举办“精准扶贫，文艺下乡-----走进康家梁”活动，一次性接待的人数众多，总公司、郧西办事处都抽调人力，精密安排，协同服务，使活动赢得各方面的一致好评。航食部营业初期业务繁忙，总公司办公室、财务部人员都随时下沉到一线岗位，帮助建章立制，配制食品，奠定了航食配送业务的基础。强化协作，共克时艰，是企业彰显活力的重要因素。

　　其四，提升素质做强企业。旅游开发、特色种养、综合协调、航食配送都面临共同的问题，新项目、新人员都需要充实新知识，在这种情况下，公司反复强调提升员工素质的重要性，各分公司都根据业务需要，选派人员外出学习，同时鼓励自学参加相关考试，增强员工适应工作的能力，进而提高企业的工作效率，创“学习型企业”是企业可持续发展的活力源泉。

　　三、翻翻老底子，正视存在的问题

　　正视问题，发现问题，解决问题是企业健康发展的关键所在。金钱湖集团历经多年的发展，优势多多，但存在的问题必须引起公司上下的高度重视。一是要适时优化产业可持续发展和健康发展的中长期规划，确保规划具有科学性、可操作性和为企业带来良好的效益。二是各分公司、专业合作社在企业管理上仍有缺位，凸显漏洞，尤其是管理水平和质量上有待提高，需要在科学管理、精细化管理、无缝隙管理上下大功夫。三是在工作效率提升上还有很大空间，怎样高效率完成本职工作，怎样具备解决工作中出现的问题的能力，消除“事事需安排，遇事靠指示”的现象，努力当“素质型”管理人员，当“素质型”员工。四是少数员工自我感觉良好，经不起批评，听不得诤言，给企业造成负面问题。 

　　2019已在脚下，新的路程就在前方，金钱湖集团公司将再接再励，再添作为，再创新业绩!